Kartlägg möjligheten
Vad har ni som andra vill betala för? Sortiment, kundrelationer, kunskap, kapacitet eller en kanal ingen annan har.
Management & verksamhetsutveckling
Management: organisation, operations och nya affärer
Ibland är problemet inte tekniken. Det är bemanningen, leveranstiderna, ansvarsfördelningen eller att ingen äger frågan mellan avdelningarna. Vi går in i ledningsnära roller och tar ansvar för helheten – så länge det behövs. Vi har gjort det i hårt reglerade miljöer som banker och bilindustri, där kraven på spårbarhet och uppföljning är höga – och vi har byggt ett bolag från 0 till 54 miljoner kronor i omsättning. Vi vet vad som krävs i varje fas.
01 — Organisation
Organisation och ansvar som håller när det kör ihop sig
De flesta verksamheter har fler uppgifter än ägare. Vi kartlägger vem som ansvarar för vad, var besluten fastnar och var samma fråga löses tre gånger av tre personer – och bygger en struktur som går att hålla i.
Vad vi gör
- Kartlägger roller, ansvar och beslutsvägar – i praktiken, inte i organisationsschemat.
- Ser över bemanning mot volymer och säsongstoppar.
- Inför mötesstruktur, mätetal och uppföljning som faktiskt används.
- Rensar i leverantörsfloran och sätter avtal och servicenivåer.
- Stöttar vid rekrytering av nyckelfunktioner – kravprofil, urval och bedömning.
- Erfarenhet från banker och bilindustri, där spårbarhet och revision är krav.
Det brukar ge mest
- En tydlig ägare per fråga. Otydligt ansvar kostar mest av allt.
- Färre möten men bättre underlag – beslut med siffror i stället för magkänsla.
- Bemanning som följer volymen i stället för kalendern.
- Avtal med externa partners som går att mäta och följa upp.
- En ledning som får samma bild av läget – och kan prioritera.
02 — Leveranstider och operations
Leveranstider, flaskhalsar och drift
Sen leverans är sällan ett lagerproblem. Det är oftast en order som kom in för sent, en plockkö som byggdes fel, ett fraktsätt som valdes fel eller en prognos som inte stämde. Vi mäter hela kedjan och åtgärdar där tiden faktiskt försvinner.
Vanliga flaskhalsar
- Order som kräver manuell hantering för att data saknas.
- Plock och pack utan dubbelkontroll – fel kostar mer än tiden.
- Bristande prognos: slut på det som säljer och lager på det som inte gör det.
- Fraktsätt som inte matchar kundens förväntan eller avtalet.
- Returer som fastnar utan ansvarig och därför aldrig analyseras.
Vad vi inför
- Mätetal för hela kedjan: order, plock, frakt, leverans och retur.
- Måltal per steg, avstämda med dem som faktiskt utför arbetet.
- Daglig eller veckovis uppföljning med en ägare per avvikelse.
- Prognos och säkerhetslager kopplade till verklig efterfrågan.
- Beredskap inför kampanjer och säsongstoppar.
03 — Nya ventures
Hitta och driva nya affärer
Nya intäkter kommer sällan från att göra mer av samma sak. Vi hjälper er att hitta möjligheterna ni redan sitter på – i sortimentet, kundbasen, kanalerna eller kompetensen – och att testa dem utan att riskera kärnaffären.
Värdera och prioritera
Vi räknar på potential, kostnad och risk i klarspråk – och väljer bort det som inte håller, innan det kostat pengar.
Bygg enkelt och testa
Minimal lösning, tydlig hypotes och ett fåtal mätetal. Målet är att veta om det fungerar, inte att bygga färdigt.
Skala eller avsluta
Fungerar det skalar vi med samma struktur som kärnaffären. Fungerar det inte lägger vi ner – utan att det blir en prestigefråga.
Exempel på frågor vi får: Ska vi sälja vårt sortiment i fler länder? Kan vi ta betalt för tjänster kring produkterna? Finns det volymer i vår infrastruktur som andra kan använda? Ska vi förvärva i stället för att bygga? Vi svarar på alla fyra – och hjälper er att räkna hem beslutet.
Skala upp – och återhämta sig
Vi har skalat upp snabbt, och städat efteråt
Att växa fort är en sak. Att återhämta sig efter en uppskalning som inte bar är en annan, och den är svårare. Vi har tappat stora kontrakt och ändå löst affären. Det gör en ödmjuk – och gör att man ser nyttan av att skala organisationen i tid, i båda riktningarna.
Vad vi brukar hitta
- Kostnader som växte snabbare än intäkterna – och blev kvar.
- Avtal och bemanning som är svåra att skala ned när volymerna faller.
- Nyckelpersoner som blivit flaskhalsar utan att någon märkt det.
- Rutiner som fungerade i liten skala men inte i stor.
- Förtroende som behöver byggas upp igen, internt eller hos kund.
Så arbetar vi med det
- En organisation som passar nästa storlek, inte bara nuvarande.
- Mätetal som larmar tidigt i stället för sent.
- Prioritering när resurserna är färre än idéerna.
- Omförhandlingar, avvecklingar och uppsägningar hanterade värdigt.
- En plan för återhämtning som går att kommunicera till styrelse och team.
04 — Roller
Roller vi tar
Vi går in i den roll som saknas. Ofta börjar det med en genomlysning och fortsätter som ett interim-uppdrag med tydlig överlämning.
| Roll | Vad den innebär | Typisk omfattning |
|---|---|---|
| Interim CTO / CISO | Ansvar för teknik, arkitektur och säkerhet, inklusive rapportering till ledning och styrelse. | 3–18 månader, deltid eller heltid |
| Interim operationschef | Ansvar för lager, leveranstider, kundtjänst och externa partners. | 3–12 månader |
| Förändringsledare | Driver ett avgränsat program eller projekt från beslut till effekt. | 2–9 månader |
| Rådgivare till ledning och styrelse | Underlag, teknisk och kommersiell bedömning inför beslut, upphandling eller förvärv. | Löpande, några timmar i månaden |
| Genomlysning | Kort och intensivt: nuläge, risker och prioriterad färdplan. | 1–4 veckor |
Behöver ni snarare tekniska eller e-handelsnära insatser? De finns under tjänsterna och på E-handel & digital handel.
Har ni verksamhet i Västra Götaland kan VGR:s Digitaliseringscheck täcka upp till hälften av kostnaden när ni tar in en konsult för att se över era möjligheter – max 250 000 kronor. Så fungerar den och så ansöker ni.
Nästa steg
Var skaver det mest?
Boka ett möte på 45 minuter. Vi pratar organisation, leveranstider och affärer – och ger er minst en konkret åtgärd att ta med er.